建设项目的项目结构分解及其编码
3.2 建设项目的项目结构分解及其编码
3.2.1 项目结构分解（掌握）
项目结构图（Project Diagram，或称WBS）是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（图3-3），以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：
⑴项目结构图
⑵组织结构图
⑶任务分工表
⑷管理职能分工表
⑸工作流程图
⑹合同结构图。
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：
①考虑项目进展的总体部署；
②考虑项目的组成；
③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
④有利于项目目标的控制；
⑤结合项目管理的组织结构等。